專業(yè)技術(shù)人員在線培訓(xùn) 如何修改所屬組織

一般在線培訓(xùn)的系統(tǒng)都是按照角色來(lái)進(jìn)行管理的，如果是最上級(jí)的管理員，那么他的權(quán)限將會(huì)是最多的。可以對(duì)下面的子公司或者是子管理員進(jìn)行設(shè)置。當(dāng)然了，如果連最高的管理員都管不了組織結(jié)構(gòu)的話，那估計(jì)這在線培訓(xùn)在設(shè)計(jì)上就不允許，沒有這個(gè)功能。廣凌高速公路收費(fèi)員在線培訓(xùn)、防逃費(fèi)培訓(xùn)課件

虛擬培訓(xùn)組織（VTO）如何操作？

展開全部VTO的運(yùn)作遵循幾個(gè)原則：1、員工對(duì)學(xué)習(xí)負(fù)主要責(zé)任；2、在工作中而不是在課堂上進(jìn)行最有效的學(xué)習(xí)；

公司計(jì)劃引進(jìn)在線培訓(xùn)系統(tǒng)，建立學(xué)習(xí)型組織，請(qǐng)教一下應(yīng)該如何建立學(xué)習(xí)型組織？

首先要了解彼得圣吉的“五項(xiàng)修煉”是什么，彼得圣吉提出企業(yè)必須進(jìn)行的修煉是：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；系統(tǒng)思維。　　其次要掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織有以下六個(gè)特征：流程與結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)；企業(yè)扁平化；讓您的組織有彈性；善于學(xué)習(xí)的成員；不斷創(chuàng)造；自主管理。　　最后需要學(xué)習(xí)的是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的八個(gè)步驟：樹立危機(jī)意識(shí)；建立無(wú)邊界學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；確立團(tuán)隊(duì)和組織愿景；有效溝通愿景；管理下移；樹立榜樣；持續(xù)推進(jìn)；總結(jié)過(guò)程，鞏固成果。　　我們公司正是引進(jìn)了企大在線培訓(xùn)系統(tǒng)搭建起了學(xué)習(xí)型組織，目前初有成效，以上就是經(jīng)驗(yàn)分享一下。