阿里巴巴人力資源管理帶來的啟發(fā)是什么

時間：2023-08-25 11:23:33 點擊：次

阿里巴巴的政委體系對企業(yè)人力資源管理隊伍建設(shè)有什么啟示

政委體系應(yīng)該說是阿里巴巴人力資源建設(shè)的一個特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時候，他們都不約而同的提到了“政委”。

互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的變革帶來什么影響

在人力資源管理領(lǐng)域，為了提高組織效率，從來都是強調(diào)發(fā)掘和培養(yǎng)關(guān)鍵人才的。每個大公司都有一套繁雜的績效考核系統(tǒng)，將所有員工分為三六九等，對優(yōu)等員工加倍獎勵，而對低劣績效的員工進(jìn)行訓(xùn)誡甚至開除。比較著名的就是GE的末位淘汰法則。然而最近我讀到一則消息，說微軟放棄員工分級制，美國媒體一面倒的報以掌聲。取而代之的是平衡積分卡，和360度反饋。微軟為什么要放棄曾經(jīng)被管理界奉為圭臬的績效分級制度？因為人們發(fā)現(xiàn)這將會扼殺創(chuàng)新。有文章評論，索尼就是被扼殺在傳統(tǒng)的績效考核制度里。每個人都會有其所長，個人沒有達(dá)到績效的原因往往是由于人崗之間的不匹配，而不匹配往往又是由于信息匱乏和失真造成的。如果我們相信互聯(lián)網(wǎng)最終能夠把人的思想和智慧串聯(lián)起來，在人際網(wǎng)絡(luò)里自由配對，我們就有理由相信，公司組織中不再存在“核心”員工，每一個員工都可以在適合自己的崗位上發(fā)揮關(guān)鍵作用，而每個員工是否勝任工作，則可以由其周邊的環(huán)境反饋來獲得證明

能不能具體談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)思維對人力資源管理實踐的影響

互聯(lián)網(wǎng)思維有：1、用戶思維；2、流量思維；3、跨界思維；4、精致思維；5、快速思維。對人力資源管理實踐的影響有：1、用戶思維促使管理人員去了解員工并讀懂員工，根據(jù)員工需求執(zhí)行有針對性的管理方法和激勵方案；2、流量思維啟發(fā)管理人員可以通過員工對企業(yè)問題的關(guān)注量的多少來判斷解決問題的先后順序，關(guān)注量決定了問題對企業(yè)的影響程度；3、跨界思維啟發(fā)管理人員在招聘人員時不僅要招聘同行業(yè)人才，同時也要招聘其他行業(yè)的人才，通過他們的不一樣的眼光來找到企業(yè)的問題和發(fā)展機會；4、精致思維要求管理人員對自己的工作提出更高的要求，對員工的工作提出更高的要求，只有精致才能有市場；5、快速思維不僅要求做事要講效率，也要求管理人員和員工的思路轉(zhuǎn)變要快，跟上時代發(fā)展的步伐，才能不被淘汰。

學(xué)習(xí)人力資源管理給我的啟迪

在現(xiàn)代管理中，人力資源開發(fā)與管理日益成為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工作，贏得了人才就贏得了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。只有實行有效的人力資源開發(fā)與管理方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的人才保障，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。從人力資源開發(fā)與管理的定義出發(fā)分析人力資源管理的開發(fā)、利用、管理三方面的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上對不同階段人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)典理論進(jìn)行評價，認(rèn)識到人力資源開發(fā)與管理最重要的一點就是結(jié)合企業(yè)自身特點去制定，它是不斷變化和發(fā)展的。在世界經(jīng)濟步入新經(jīng)濟時代的過程中，人力資源開發(fā)與規(guī)劃工作中最核心的問題是人才理念的變革，新經(jīng)濟時代是一個以人為本的時代，對人力資源開發(fā)與規(guī)劃工作的要求空前提高。通過對人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識到在制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃時更多的要考慮一些可變因素，充分結(jié)合企業(yè)實際，綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)外部動態(tài)因素的影響才能夠制定真正適合企業(yè)發(fā)展的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。