我是剛被私企老總提升為部門經(jīng)理位置的一名打工仔，老總很看中我，我和部門的員工處的關(guān)系也不錯(cuò)，我還需怎樣做？

從一個(gè)打工仔變成部門經(jīng)理，說(shuō)明你在企業(yè)的角色已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)由一個(gè)執(zhí)行者變成了一名管理者，那么就應(yīng)該以管理者的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。下面一些內(nèi)容希望能有所幫助： 要成為一名合格、優(yōu)秀的管理者： （一）對(duì)上： ????部門主管首先要學(xué)會(huì)尊重你的上司，完成好上司布置你的任務(wù)。 （二）對(duì)下： ????對(duì)你的任務(wù)完成及管理人員按以下要求進(jìn)行： 1、首先作為部門主管必須了解并制定你部門的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，分解下屬的工作目標(biāo)與工作職責(zé)； 2、培訓(xùn)指導(dǎo)屬下人員的工作方法與工作要求，根據(jù)各自的工作目標(biāo)要求下屬人員編制工作計(jì)劃，并按工作計(jì)劃實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的完成； 3、激勵(lì)下屬人員的工作任務(wù)完成，工作態(tài)度，表?yè)P(yáng)要當(dāng)眾，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子； 4、定時(shí)開部門例會(huì)，進(jìn)行下階段工作計(jì)劃布置、上階段工作總結(jié)，提出重點(diǎn)工作要求； 5、對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會(huì)很為你賣力的

我是剛被私企老總提升為部門經(jīng)理位置的一名打工仔，老總很看中我，我和部門的員工處的關(guān)系也不錯(cuò)，我還需怎樣做？

從一個(gè)打工仔變成部門經(jīng)理，說(shuō)明你在企業(yè)的角色已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)由一個(gè)執(zhí)行者變成了一名管理者，那么就應(yīng)該以管理者的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。下面一些內(nèi)容希望能有所幫助： 要成為一名合格、優(yōu)秀的管理者： （一）對(duì)上： ????部門主管首先要學(xué)會(huì)尊重你的上司，完成好上司布置你的任務(wù)。 （二）對(duì)下： ????對(duì)你的任務(wù)完成及管理人員按以下要求進(jìn)行： 1、首先作為部門主管必須了解并制定你部門的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，分解下屬的工作目標(biāo)與工作職責(zé)； 2、培訓(xùn)指導(dǎo)屬下人員的工作方法與工作要求，根據(jù)各自的工作目標(biāo)要求下屬人員編制工作計(jì)劃，并按工作計(jì)劃實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的完成； 3、激勵(lì)下屬人員的工作任務(wù)完成，工作態(tài)度，表?yè)P(yáng)要當(dāng)眾，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子； 4、定時(shí)開部門例會(huì)，進(jìn)行下階段工作計(jì)劃布置、上階段工作總結(jié)，提出重點(diǎn)工作要求； 5、對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會(huì)很為你賣力的