供應鏈的產(chǎn)品工程師是什么職位？屬于什么性質？

1）處理日常物料問題；2）處理投訴（內部和外部）；3）項目支持（供應商資格確認以及樣品確認；）　　那么現(xiàn)在我就分塊來講，盡可能的給大家一些詳細的信息來了解這個職位；　　1） 日常物料處理:就是針對日常所供物料的品質問題處理；　　就是針對供應商每天來料檢驗出現(xiàn)的問題進行處理；這項工作是最繁雜并最累的；我就職的第一家公司供應商悔殲管理工程師光人數(shù)就有30多人；由此可見此初級職位確實屬于體力勞動的，剛入門級的可別被嚇到；因為這往往是經(jīng)驗積累的階段；　　此階段簡單的流程就是：檢驗發(fā)現(xiàn)問題，確認并核實；確實屬于不良的通知供應商協(xié)調解決；同時發(fā)出投訴單并跟蹤改善；雖然短短幾個字但是如果切實實施并且做到位，可能一份投訴單要完全結案就要花費幾個月甚至半年的時間；　　我曾經(jīng)跟隨一份DELL的投訴單，光報告就整了將近30頁左右；當然這個東西有點夸張并且有點華而不實；但是在目前這樣浮躁的制造業(yè)環(huán)境中，誰不浮躁呢？（我后面會在第9個環(huán)節(jié)中講到中外同職位的工程師對比中會提及心態(tài)差導致的結果

供應鏈管理師前景怎么樣？

供應鏈管理是以企業(yè)內、外運營系統(tǒng)為研究對象，研究涉及各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設計、供應鏈系統(tǒng)運作過程的計劃與控制，以及經(jīng)營管理的資源優(yōu)化配置等管理實踐領域。供應鏈管理在國外已經(jīng)有五十多年的歷史，是21世紀世界八大新興學科之一。2008年，全國供應鏈管理人才缺口將達100萬以上。調查還顯示，企業(yè)最為迫切想得到的是復合型的供應鏈管理人才。這種復合型人才，除了要具備現(xiàn)代供應鏈的理念，還需要有很強的管理和執(zhí)行能力，包括在銷售預測、采購計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流輸送、進出口方面的全面的知識和經(jīng)驗。但這樣的人才目前在國內市場上還處于稀缺狀態(tài)。供應鏈管理適用的領域不僅包括生產(chǎn)制造型工業(yè)企業(yè)，更廣泛的應用于能源、零售分銷、交通物流、服務、商業(yè)、IT 業(yè)乃至應用在軍事和政府整個社會的運營管理系統(tǒng)；它通過協(xié)同企業(yè)的外部競爭者、合作者、供應商、客戶以及協(xié)同企業(yè)內部的各組織機構，讓企業(yè)站在更高的角度去審視自己和整個行業(yè)的發(fā)展，更全面、更從容的制定競爭策略，使之成為市場競爭的最終獲勝者

ERP供應鏈管理師、ERP生產(chǎn)管理認證師、ERP工程師那個認證更實用?。莻€更好找工作）

現(xiàn)在ERP行業(yè)里的供應商,SAP ,ORACLE,用友，金蝶等都在向專業(yè)化方向前進，提供給客戶的產(chǎn)品一般是模塊化的，比如有財務模塊，生產(chǎn)模塊，供應鏈模塊等，隨之咨詢服務這一塊也細分，于是就有了 ERP供應鏈管理師，ERP生產(chǎn)管理認證師，ERP工程師 等一些認證， 你具備一個認證就可以勝任一個方面的工作，具備兩個就說明你可以勝任兩個方面的工作，因此你如果只拿一個，沒有哪個更實用的說法，只能說是 拿得越多越好。

供應鏈管理師是什么？注冊供應鏈管理師（高級）培訓認證的目標又是什么？

注冊工程師與工程師（職稱）是兩個不同的系統(tǒng)，沒有明確的對照關系。職稱理論上職稱是指專業(yè)技術人員的專業(yè)技術水平、能力，以及成就的等級稱號，是反映專業(yè)技術人員的技術水平、工作能力。專業(yè)技術人員擁有何種專業(yè)技術職稱，表明他具有何種學術水平或從事何種工作崗位，象征著一定的身份。注冊工程師是一種執(zhí)業(yè)注冊準入管理，參加人事部組織的全國資格考試，成績通過后，由企業(yè)代理申請注冊，經(jīng)國務院行業(yè)主管部門批準后，核發(fā)注冊證書，享有注冊簽字權，如：注冊監(jiān)理工程師、注冊一級建造師、注冊造價師、注冊結構工程師、注冊建筑工程師、注冊電氣工程師、注冊設備工程師等，分別用于監(jiān)理企業(yè)、建設或建筑單位、設計單位等。

考阿里云ACA證書能找到工作嗎？

有學姐就是因為考了阿里云的證書找到工作，很羨慕自己也打算考一個試試。

如何做供應商管理？如何做SQE

SQE供應商質量管理工程師　　當前現(xiàn)實中SQE角色:　　?消防隊員　　?工程人員　　?審核員、輔導員　　?協(xié)調員　　?檢驗員　　?項目工程師　　?供應商開發(fā)　　?醫(yī)師　　SQE當前在企業(yè)中的歸屬部門　　質量部　　采購部　　供應鏈管理部　　績效管理部　　獨立　　IQC　　跨部門項目組　　SQE的視角(關注點)　　新產(chǎn)品項目　　物料質量　　客戶　　部門　　關系　　采購　　技術/規(guī)格　　質量體系　　環(huán)保法令法規(guī)　　1. 推動供應商內部質量改善　　1.1 推動供應商成立完善的質量保證小組.　　1.2 供應商過程變更及材質變更的確認管控動作.　　1.3 新材料及變更材料的管控.　　1.4 推動廠商導入常用的質量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法?！　?.5 材料質量目標達成狀況的改善及檢討?！　?.6 不合格項目的改善確認動作?！　?.7 材料異常的處理及成效的確認?！　?.8 往來供應商的品質管控

ERP技術應用顧問/ERP實施工程師：做什么東東的，他們會編程嗎？

ERP技術應用顧問：應該更傾向于管理層面，他們負責業(yè)務邏輯的分析和部署。ERP實施工程師：應該負責業(yè)務邏輯到工程的轉化