2020年的醫(yī)美非單一運作模式能杠桿耗動的，將是最艱難的一年，也是最有機會的一年。這一年將會有很多小醫(yī)美品牌倒下，也會有很多新生的品牌崛起。就我早幾天寫的一篇文章《2020年-2022年醫(yī)美整形美容行業(yè)的瓶頸和轉型》，醫(yī)美運營推廣將是一個全局運作的趨勢，順應市場變化。
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這個醫(yī)美運營思維腦圖的每一個模塊，都包含了分模塊，每個模塊都是一個很龐大的工程。醫(yī)美企業(yè)根據(jù)不同的階段，要根據(jù)實際情況，逐個去啃下來，一定分清主次。很多醫(yī)美企業(yè)在前期，每個環(huán)節(jié)都淺淺嘗試，然后大聲呼叫沒效果。實際上因為在有限的資金，有限的團隊，有限的精力，分散在過多的關注點，最終導致了極度虧損，并且時間也耗費去了。
尋找突破口，應該是根據(jù)企業(yè)特色和人才優(yōu)勢，選擇聚焦的口，保證了生存情況下，才進行業(yè)務擴展。舉2個例子：
1、靠市場渠道起家的醫(yī)美企業(yè)，則圍繞市場渠道，將醫(yī)美企業(yè)流程打通，尤其是產(chǎn)品規(guī)劃和現(xiàn)場接待成交，然后再進行搜索推廣嘗試。為什么是搜索推廣嘗試，而不是新媒體之類的。搜索引擎渠道雖然沒落了，但是所占的市場份額還是較大的，而且相對穩(wěn)定，市場上的人才也比較多，容易切入。
2、靠百度起家的醫(yī)美企業(yè)，可以從新媒體和平臺方面擴展。這個也是有一個迭代的過程，很多環(huán)節(jié)是相通的，容易突破和質變。
這里只是舉了2個例子，因為每個企業(yè)的具體情況不同，不能一概而論，也能走極端。