房地產項目的渠道執(zhí)行或者渠道專員的工作職責是什么？

1、負責區(qū)域市場開拓、巡訪責任范圍內的區(qū)域市場，尋求市場及項目開發(fā)機會。2、開發(fā)商的約見、接洽、商務談判3、根據(jù)開發(fā)商合作意向程度，有重點地選擇開發(fā)商進行接洽和談判事宜，爭取合作機會。 4、應將當日業(yè)務情況向上級主管匯報，并根據(jù)情況提出合理化建議。 5、根據(jù)本區(qū)域市場狀況及具體個案，確定目標項目進行接洽。 6、逐步建立與房產相關企業(yè)共同合作的網(wǎng)絡。 7、鞏固已開發(fā)項目的同時維護原有項目使工作有延續(xù)性。 8、每星期應整理本區(qū)域業(yè)務進展和完成情況。分析原因，并向上級主管匯報，并根據(jù)情況調整業(yè)務戰(zhàn)略。 9、客情維護事宜，與開發(fā)商建立良好的客情關系，爭取合作和再次合作的機會。 10、完成市場及項目調研分析工作，為開發(fā)市場及項目營銷提供支持 11、負責日常責任區(qū)域調研和受經(jīng)理委派調研目標市場及項目調研并及時將信息匯總整理。 12、獨立或協(xié)助完成階段性區(qū)域市場分析。 13、建立負責區(qū)域市場及項目信息資料檔案

房地產營銷組織的類型有哪些？什么是市場營銷計劃？

開發(fā)企業(yè)自銷團隊，代理銷售機構，分銷（中介、渠道）單位，獨立經(jīng)紀人（個人性質的），電商（主要是渠道拉客或者平臺推售）

房地產開發(fā)經(jīng)營部管理制度

僅供參考 第一條 為加強公司商品房買賣合同的簽訂及管理工作，保證公司銷售的有序進行，特制定本制度。 　　第二條 本制度所稱商品房買賣合同管理是指公司對商品房買賣合同及附件(包括房屋平面圖、交房標準、補充協(xié)議)以及其他一切與商品房銷售相關的文件、圖紙、資料實行綜合管理。 　　第三條 商品房買賣合同可以由公司委托營銷公司負責簽訂，或由公司自行組織相關人員負責簽訂。 　 第四條 商品房買賣合同實行簽約代表填寫、銷售負責人初審、公司經(jīng)營部審核、簽章編號、歸檔保管的制度。 　　第五條 公司實行簽約培訓制度。商品房買賣合同簽訂前，由公司安排法律顧問人員對簽約代表進行簽約前的培訓并將培訓記錄歸檔。 　　第二章 簽約前的準備工作 　　第六條 商品房買賣合同簽訂前，經(jīng)營部應將簽約所需的資料準備齊全，并將簽約流程和培訓內容擬訂歸檔。 　　第七條 簽約前的準備工作包括以下內容： 　　(一)相關證件、資料的準備：