人力資源管理專業(yè)知識與實務(wù)的目錄

第一部分　組織行為學(xué)第一章　需要與激勵考試大綱考點精講第一節(jié)　需要與動機第二節(jié)　激勵理論第三節(jié)　激勵理論在實踐中的應(yīng)用歷年真題及詳解強化訓(xùn)練答案詳解第二章　領(lǐng)導(dǎo)行為考試大綱考點精講第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)決策歷年真題及詳解強化訓(xùn)練答案詳解第三章　組織設(shè)計與組織文化考試大綱考點精講第一節(jié)　組織設(shè)計概述第二節(jié)　組織文化第三節(jié)　組織變革與發(fā)展歷年真題及詳解強化訓(xùn)練答案詳解第二部分　人力資源管理第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理考試大綱考點精講第一節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理概述第二節(jié)　人力資源部門和人力資源管理者第三節(jié)　人力資源管理部門的績效評價歷年真題及詳解強化訓(xùn)練答案詳解第五章人力資源規(guī)劃考試大綱考點精講第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)　人力資源預(yù)測與平衡第三節(jié)　人力資源信息系統(tǒng)歷年真題及詳解強化訓(xùn)練答案詳解第六章　工作分析第七章　人員甄選第八章　績效管理第九章　薪酬福利管理第十章

尋找畢業(yè)論文中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀與對策研究的開題報告

[電子商務(wù)]中小企業(yè)人力資源管理研究 http://tabobo.cn/soft/20/233/2008/223207619155.html摘 要管理的核心問題是人的管理。人力資源管理的理論與方法對所有組織都具有普遍意義。用人力資源管理的理論與方法取代傳統(tǒng)的人事管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，并逐漸成為企業(yè)管理者的共識。如何吸引和留住企業(yè)所需要的人才，如何使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，是每個企業(yè)都面臨的重要問題。本文對中小企業(yè)人力資源管理做了簡單的概述，著重介紹了人力資源管理中的招聘、薪酬與福利，以及績效考核。面對當(dāng)前激烈的競爭，企業(yè)推出了網(wǎng)絡(luò)招聘、建設(shè)具有激勵性的薪酬體系。其次對中小企業(yè)是否使用EHR系統(tǒng)以及怎么應(yīng)用EHR系統(tǒng)做了簡單的研究。并針對中小企業(yè)資金不雄厚等特點，介紹一些簡約的方法來讓中小企業(yè)不用花費太多的資金和時間來建立復(fù)雜的系統(tǒng)，而同樣能讓其開啟HR信息化的旅程。最后用蘇州龍杰公司的EHR系統(tǒng)來介紹Guru

人力資源管理中設(shè)置崗位的基本原則在哪一章節(jié)

你好，在人力資源管理師教材的第一章人力資源規(guī)劃的第一節(jié)第三單元

能推薦一些人力資源管理方面的好書嗎？

你朋友大約需要的不是人力資源方面的書，而是中小企業(yè)管理方面的書。 楊加陸 范軍 方青云 袁蔚 孫慧 編著，復(fù)旦大學(xué)出版社的《中小企業(yè)管理》，28元，2004年版： 中小企業(yè)管理 目錄 第一章 緒論 第一節(jié) 中小企業(yè)的崛起 第二節(jié) 中小企業(yè)的地位和作用 第三節(jié) 中小企業(yè)的界定 第四節(jié) 中小企業(yè)發(fā)展的政府管理 第二章 中小企業(yè)的創(chuàng)建 第一節(jié) 尋找創(chuàng)業(yè)機會 第二節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)建的方式 第三節(jié) 新企業(yè)計劃的制定 第四節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)建的其他問題 第三章 中小企業(yè)法定的組織形式 第一節(jié) 個人獨資企業(yè) 第二節(jié) 合伙企業(yè) 第三節(jié) 公司企業(yè) 第四章 中小企業(yè)的管理組織 第一節(jié) 中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 第二節(jié) 中小企業(yè)的組織變革 第五章 中小企業(yè)的環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) 中小企業(yè)的環(huán)境分析

人力資源管理師三級 案例分析 崗位評估過程違背了哪些原則

人力資源管理師復(fù)習(xí)資料1 第四章 績效管理案例及答案 案例1：A公司，成立于五十年代初。經(jīng)過近五十年的努力，在業(yè)內(nèi)已具有較高的知名度并獲得了較大的 發(fā)展。目前公司有員工一千人左右。總公司本身沒有業(yè)務(wù)部門，只設(shè)一些職能部門;總公司下設(shè)有若干子公司，分別從事不同的業(yè)務(wù)。在同行業(yè)內(nèi)的國有企業(yè)中，該公司無論在對管理的重視程度上還是在業(yè)績上，都是比較不錯的。由于國家政策的變化，該公司面臨著眾多中小企業(yè)的挑戰(zhàn)。為此公司從前幾年開始，一方面參加全國百家現(xiàn)代化企業(yè)制度試點;另一方面著手從管理上進行突破。 績效考核工作是公司重點投入的一項工作。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視，人事部具體負(fù)責(zé)績效考核制度的制定和實施。人事部是在原有的考核制度基礎(chǔ)上制定出了《中層干部考核辦法》。在每年年底正式進行考核之前，人事部又出臺當(dāng)年的具體考核方案，以使考核達(dá)到可操作化程度。 A公司的做法通常是由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)的職能部門人員組成考核小組

人力資源管理大學(xué)教材內(nèi)容

項目一　人力資源管理理論 　理論模塊一　人力資源管理概論 　　第一節(jié)　人力資源的基本概念 　　　一、人力資源概述 　　　二、人力資源的特點 　　　三、人力資源的作用 　　　四、人力資本 　　第二節(jié)　人力資源管理及其職能 　　　一、人力資源管理的含義 　　　二、人力資源管理的意義 　　　三、人力資源管理的職能 　　　四、人力資源管理與其他學(xué)科的關(guān)系 　　第三節(jié)　人力資源管理的演變過程 　　　一、人力資源管理產(chǎn)生的基礎(chǔ) 　　　二、人力資源管理的發(fā)展簡史 　　　三、我國人力資源管理的發(fā)展 　　第四節(jié)　人力資源管理的基本理論 　　　一、人的管理哲學(xué)——人性假設(shè) 　　　二、人本管理理論 　　　三、激勵理論 　理論模塊二　戰(zhàn)略性人力資源管理 　　第一節(jié)　人力資源管理的戰(zhàn)略角色 　　　一、人力資源管理角色的演變 　　　二、戰(zhàn)略性人力資源管理 　　　三、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理戰(zhàn)略之間的區(qū)別 　　第二節(jié)