阿里巴巴的政委體系對(duì)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)有什么啟示

政委體系應(yīng)該說是阿里巴巴人力資源建設(shè)的一個(gè)特別之處，在與阿里巴巴的員工，中層干部等人談的時(shí)候，他們都不約而同的提到了“政委”。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人力資源管理的變革帶來什么影響

在人力資源管理領(lǐng)域，為了提高組織效率，從來都是強(qiáng)調(diào)發(fā)掘和培養(yǎng)關(guān)鍵人才的。每個(gè)大公司都有一套繁雜的績效考核系統(tǒng)，將所有員工分為三六九等，對(duì)優(yōu)等員工加倍獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)低劣績效的員工進(jìn)行訓(xùn)誡甚至開除。比較著名的就是GE的末位淘汰法則。然而最近我讀到一則消息，說微軟放棄員工分級(jí)制，美國媒體一面倒的報(bào)以掌聲。取而代之的是平衡積分卡，和360度反饋。微軟為什么要放棄曾經(jīng)被管理界奉為圭臬的績效分級(jí)制度？因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)這將會(huì)扼殺創(chuàng)新。有文章評(píng)論，索尼就是被扼殺在傳統(tǒng)的績效考核制度里。每個(gè)人都會(huì)有其所長，個(gè)人沒有達(dá)到績效的原因往往是由于人崗之間的不匹配，而不匹配往往又是由于信息匱乏和失真造成的。如果我們相信互聯(lián)網(wǎng)最終能夠把人的思想和智慧串聯(lián)起來，在人際網(wǎng)絡(luò)里自由配對(duì)，我們就有理由相信，公司組織中不再存在“核心”員工，每一個(gè)員工都可以在適合自己的崗位上發(fā)揮關(guān)鍵作用，而每個(gè)員工是否勝任工作，則可以由其周邊的環(huán)境反饋來獲得證明

能不能具體談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)思維對(duì)人力資源管理實(shí)踐的影響

互聯(lián)網(wǎng)思維有：1、用戶思維；2、流量思維；3、跨界思維；4、精致思維；5、快速思維。對(duì)人力資源管理實(shí)踐的影響有：1、用戶思維促使管理人員去了解員工并讀懂員工，根據(jù)員工需求執(zhí)行有針對(duì)性的管理方法和激勵(lì)方案；2、流量思維啟發(fā)管理人員可以通過員工對(duì)企業(yè)問題的關(guān)注量的多少來判斷解決問題的先后順序，關(guān)注量決定了問題對(duì)企業(yè)的影響程度；3、跨界思維啟發(fā)管理人員在招聘人員時(shí)不僅要招聘同行業(yè)人才，同時(shí)也要招聘其他行業(yè)的人才，通過他們的不一樣的眼光來找到企業(yè)的問題和發(fā)展機(jī)會(huì)；4、精致思維要求管理人員對(duì)自己的工作提出更高的要求，對(duì)員工的工作提出更高的要求，只有精致才能有市場(chǎng)；5、快速思維不僅要求做事要講效率，也要求管理人員和員工的思路轉(zhuǎn)變要快，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能不被淘汰。

學(xué)習(xí)人力資源管理給我的啟迪

在現(xiàn)代管理中，人力資源開發(fā)與管理日益成為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，贏得了人才就贏得了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。只有實(shí)行有效的人力資源開發(fā)與管理方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從人力資源開發(fā)與管理的定義出發(fā)分析人力資源管理的開發(fā)、利用、管理三方面的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同階段人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)典理論進(jìn)行評(píng)價(jià)，認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)與管理最重要的一點(diǎn)就是結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)去制定，它是不斷變化和發(fā)展的。在世界經(jīng)濟(jì)步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過程中，人力資源開發(fā)與規(guī)劃工作中最核心的問題是人才理念的變革，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以人為本的時(shí)代，對(duì)人力資源開發(fā)與規(guī)劃工作的要求空前提高。通過對(duì)人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識(shí)到在制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)更多的要考慮一些可變因素，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)外部動(dòng)態(tài)因素的影響才能夠制定真正適合企業(yè)發(fā)展的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。

人力資源的特征對(duì)企業(yè)的人力資源管理有什么啟示

首先，你需要了解一下人力資源管理的人員所需要擔(dān)任的職責(zé)是哪里。在學(xué)習(xí)的過程中，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人力資源管理對(duì)于公司的發(fā)展具有舉足輕重的作用。

人力資源概念對(duì)管理的啟示

1. 人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。2. 由人力管理的六個(gè)工作維度就很容易發(fā)現(xiàn)，人力和企業(yè)管理是密切相關(guān)的。一些小的企業(yè)人力資源部門的配備是不完善和工作不具體的，所以一些人力方面的管理工作就要由企業(yè)的高層或者決策者去完成。3. 熟悉并知道人力管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，就可以運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中。比如績效、招聘都是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的。