過去幾年，盡管“B站沒內(nèi)味了”，“知乎藥丸”的聲音頻頻出現(xiàn)，但其更多是代表著老用戶的意見。
對B站而言，內(nèi)容的多元化擠壓了ACG內(nèi)容空間，加上大量新用戶的涌入也不可避免帶來了更多低質(zhì)量內(nèi)容，這些因素損害了其整體氛圍，所以才會招致老用戶的不滿。好在偏娛樂化的B站對于新內(nèi)容的接納程度更高，在多元化的過程中社區(qū)氛圍的整體把控還相對容易過關。
但是更加嚴謹、專業(yè)性更高的知乎，顯然無法像B站那樣大刀破斧。

在這方面，頭條系的悟空問答就曾給知乎帶來了一個警示。

2017年6月悟空問答上線，并大肆挖角知乎大V，甚至曾出現(xiàn)過知乎大V“集體出走”的情況。但悟空問答并沒有隨著大V們的加入而成功壯大，這里面很重要的原因就是兩者不同的用戶結(jié)構。
頭部大V確實能夠提供大量高質(zhì)量內(nèi)容，但面對問答平臺每天成千上萬的提問，如果全都靠大V們回答，恐怕要把他們壓迫成小罐茶廣告里的千手炒茶大師了。所以，普通用戶在內(nèi)容構成上也會起到非常重要的作用，但頭條系的用戶流量雖然龐大，質(zhì)量上卻比知乎遜色不少，這也直接拉低了大量回答內(nèi)容的質(zhì)量。
因此，雖然挖來了大量頭部大V，但僅憑這些大V依然難以改變悟空平臺的社區(qū)質(zhì)量和氛圍。或許這也是某種意義上的劣幣驅(qū)逐良幣。
盡管是競爭對手，但悟空問答的發(fā)展狀況也給正在快速擴張的知乎起到了警示作用——擴張與壯大時必須保證社區(qū)氛圍和內(nèi)容質(zhì)量?？梢钥吹?，雖然目前知乎的平臺內(nèi)容依然保持著相對的高質(zhì)量，但“故事匯”和其他低質(zhì)內(nèi)容的出現(xiàn)，已經(jīng)在一定程度上起到了負面作用。
另一方面，則是大V們的利益。
前不久西瓜視頻和B站的挖角事件成為輿論熱議話題。就像懂懂筆記此前在《手撕UP主、試水直播帶貨，小破站在路上》一文中寫到的那樣，一切都是利益在驅(qū)動。西瓜視頻愿意給錢，同時西瓜視頻的用戶組成對于那些非ACG類UP主而言也更容易恰飯，所以跳槽不足為奇。
在頭部用戶獲利方面，知乎大V們恰飯的難度似乎遠遠超過微博、B站等平臺的同行們。
2010年成立時的知乎，使用的是邀請制會員形式，彼時的知乎將專業(yè)性作為唯一考量標準。而在知乎最初的經(jīng)營氛圍下，那些大V都是高學歷、高收入的代表，對于他們而言知乎只是一個分享見解并收獲精神滿足的地方，不需要任何額外收入。
但隨著知乎的不斷發(fā)展，2013年其放棄邀請制，開放用戶注冊。大量新用戶的到來將知乎整個社區(qū)的活躍度拉高了數(shù)個級別，同時也涌現(xiàn)出了很多新時代的大V。但與曾經(jīng)邀約制時代的那些高學歷、高收入大V不同，這些新加入知乎的通過不斷回答問題積累起數(shù)十萬甚至上百萬粉絲的大V們，卻不可避免的有了恰飯需求。
這個現(xiàn)象并不奇怪，微博、B站等互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)也均是如此。對于破圈進程中的B站UP主來說，一方面平臺的分利并不豐厚，激勵政策和分賬（平臺直接獎勵）相比主要競爭對手的水平都偏低；另一方面，小眾的、相對低齡的用戶群體，以及相應的社區(qū)氛圍與彈幕文化對于UP恰飯也不是很寬容。
尤其對于一些UP主承接的商業(yè)廣告內(nèi)容，B站用戶有著“相當嚴苛”的標準及態(tài)度。典型的例子就是去年10月份，知名UP主敖廠長在接了游戲作品《大圣歸來》的廣告之后，被粉絲和用戶Diss到發(fā)表正式致歉聲明。
至于知乎“答主”們活躍的問答模式，天生就注定了用戶對相關內(nèi)容以及“答主”水準的高要求，理性、專業(yè)、客觀是知乎用戶的重要訴求。可以一旦大V們接了推廣（合作），特別是回答中的軟推廣，在客觀方面就很難有所保證。這也是一直以來。知乎用戶對于回答中插入軟性廣告的形式接受程度不高的原因之一。
一個典型的例子就是2016年百度的“魏則西”事件。事發(fā)之初，知乎幾乎是互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺中對百度批評最嚴厲的地方，同時高質(zhì)量的用戶群體所帶來的更為深層和嚴肅的評論分析，也得到了更多網(wǎng)友的認可。
但后續(xù)百度開始平息輿情，部分知乎大V或許是接到了百度的“飯”（甚至聊天截圖都被爆出），下場開始進行各種洗地。此舉招致當時大量知乎網(wǎng)友的不滿，最后在輿論下知乎永久封禁了若干名平臺大V。

隨著各個社區(qū)的多元化發(fā)展進程，對于知乎的大V們而言，如今在知乎花很長時間寫下一個很用心的回答，已經(jīng)變成收益極低的選擇。過去一年多來，我們看到很多知乎大V開始轉(zhuǎn)投B站等社區(qū)，他們在獲得更高的流量的同時，也希望自己的恰飯能變得更加容易。

面對種種挑戰(zhàn)，目前知乎和B站也在不斷嘗試各種突破。
例如在視頻化的大趨勢下，知乎很早就開啟視頻內(nèi)容的相關布局；為了幫助大V們獲得更好的商業(yè)化變現(xiàn)渠道，知乎從去年開始進行了MCN的公開招募。而B站在ACG之外，也在成立類似知識區(qū)這樣的新內(nèi)容板塊，包括引入半佛仙人、羅翔說刑法等專業(yè)領域UP主；同時在直播帶貨方面，B站也在收集有帶貨意向、有淘寶店鋪的UP主信息……
但未來如何在大規(guī)模商業(yè)化和社區(qū)內(nèi)容質(zhì)量之間做好平衡，仍是其諸多挑戰(zhàn)中的核心難點。