5月15日中午，互聯(lián)網(wǎng)上市公司觸寶發(fā)布了自己的一季報(bào)，與大部分受到黑天鵝沖擊的上市公司不同，觸寶的一季報(bào)可謂是一片亮色。截至2020年3月31日未經(jīng)審計(jì)之2020年第一季度財(cái)務(wù)業(yè)績。財(cái)報(bào)顯示，觸寶2020年Q1凈收入為10,701萬美元，較去年同期4,004萬美元增長167%。2020年3月內(nèi)容系列產(chǎn)品的日均活躍用戶（以下簡稱“DAU”）為2,520萬，較2019年3月的2,310萬增長9%。其中，公司的休閑游戲產(chǎn)品的平均DAU為260萬，內(nèi)容系列產(chǎn)品約占總收入的98%。觸寶這一季度通過在全球內(nèi)容生態(tài)布局、技術(shù)創(chuàng)新投入等一系列前瞻性舉措穩(wěn)步提升增長實(shí)力，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

相較于上季度觸寶對(duì)Q1的營收預(yù)測，觸寶本季度實(shí)現(xiàn)大超預(yù)期，收入環(huán)比增長55%，首次超過了1億美元的大關(guān)，比預(yù)期的8500萬美元的指導(dǎo)值高出了26%。觸寶自上市以來專注于開發(fā)豐富的內(nèi)容系列產(chǎn)品，以滿足用戶不斷變化的需求。在本季度，觸寶全球內(nèi)容系列產(chǎn)品的DAU增長至2,520萬，較2019年3月增長9%，MAU較2019年3月增長49%，內(nèi)容系列產(chǎn)品球用戶規(guī)模與增長率逐季走高。
在業(yè)務(wù)發(fā)展上，觸寶進(jìn)一步鞏固自身的優(yōu)勢，堅(jiān)定在高速增長的內(nèi)容賽道上發(fā)力，不斷滿足用戶內(nèi)容消費(fèi)需求，快速開拓全球各新興市場。在2020 Q1，觸寶在全球化內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略上縱向延長產(chǎn)品賽道，加速建設(shè)“場景化內(nèi)容應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和休閑游戲”三大產(chǎn)品生態(tài)。通過快速的產(chǎn)品孵化、高效的運(yùn)營和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與用戶建立牢不可破的長期關(guān)系。
也正是如此，觸寶的掌門人張瞰則表示“公司獲取先進(jìn)的用戶洞察力并推動(dòng)增長的能力仍然是我們的核心競爭力之一。在交付具有競爭力的內(nèi)容應(yīng)用和構(gòu)建獨(dú)特的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)方面也取得了可喜的進(jìn)展?！?br /> 要知道2月16日阿里巴巴直接在美國資本市場上購入觸寶258萬股，當(dāng)時(shí)價(jià)值約1276萬美元，觸寶也成為阿里重倉的第七只股票，那么觸寶為什么能夠在全球黑天鵝中逆市增長？觸寶從上市到現(xiàn)在真的變了嗎？
其實(shí)通過我們仔細(xì)比對(duì)觸寶從上市以來的每一份財(cái)報(bào)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，觸寶從中國出海概念股到如今互聯(lián)網(wǎng)重倉巨頭其實(shí)有著一個(gè)非常明確的發(fā)展脈絡(luò)，那么我們就不妨來看看，這個(gè)讓人既熟悉又陌生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背后的邏輯：

首先，打造技術(shù)為王的深度內(nèi)功修煉。相信大多數(shù)中國國人對(duì)于觸寶的印象可能還是觸寶輸入法、觸寶電話等傳統(tǒng)的工具業(yè)務(wù)，誠然工具的確是觸寶基礎(chǔ)，但卻不是觸寶的核心，正如同一個(gè)武功高手一樣，其可能往往會(huì)因?yàn)閹讉€(gè)武功招式而聞名，但武功高手真正厲害的并不是什么掌法、劍法，而是驅(qū)動(dòng)招式的內(nèi)功，這就是為什么金庸武俠易筋經(jīng)和九陽神功的高度會(huì)遠(yuǎn)超大多數(shù)武功，這些年來觸寶始終在做的就是技術(shù)上持之以恒地投入，在大數(shù)據(jù)分析、人工智能、深度學(xué)習(xí)、內(nèi)容分發(fā)、云計(jì)算上不斷加碼，構(gòu)建了屬于觸寶的“內(nèi)功”基礎(chǔ)。根據(jù)觸寶財(cái)報(bào)的說法，觸寶在不斷加碼云計(jì)算，增強(qiáng)自身大數(shù)據(jù)分析能力的基礎(chǔ)上，通過人工智能深度強(qiáng)化了機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)模型的構(gòu)建能力，通過提升數(shù)據(jù)循環(huán)和可持續(xù)利用的速度、效率，從而實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到產(chǎn)品的全面賦能，在觸寶這套“數(shù)據(jù)閉環(huán)”的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之中，基本上觸寶系的任何產(chǎn)品都能夠?qū)崿F(xiàn)全面的數(shù)據(jù)賦能，利用技術(shù)不斷提升產(chǎn)品的競爭力。

其次，啟動(dòng)從內(nèi)功到外力的產(chǎn)品快賦能。這些年來，正如同火云邪神那句“天下武功唯快不破”，觸寶也是一個(gè)在“快”上面出了名的公司，在觸寶旗下無論面對(duì)哪個(gè)國家的市場，觸寶都能夠在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建針對(duì)這個(gè)國家市場最深層次用戶需求的“集團(tuán)軍群”，用各種互補(bǔ)的產(chǎn)品迅速搶占市場，通過深厚的技術(shù)內(nèi)力，依托大數(shù)據(jù)模型和人工智能分析找到不同文化用戶群體的興趣點(diǎn)所在，然后用最快的速度組建屬于自己的工具+內(nèi)容產(chǎn)品大軍，從而實(shí)現(xiàn)無往而不利。其實(shí)這就是觸寶的技術(shù)內(nèi)力所支撐的全面產(chǎn)品體系，我們往往只能看到觸寶的產(chǎn)品，而忽略了觸寶背后的技術(shù)和業(yè)務(wù)邏輯。我們仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，觸寶其實(shí)是一個(gè)用技術(shù)打通“第一性原則”的企業(yè)，所謂“第一性原則”在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場上就是每個(gè)國家雖然文化不同，但是實(shí)際上大多數(shù)人的人性是相通的，只要能夠有辦法洞悉人性，就能抓住用的痛點(diǎn)，拿下用戶的癢點(diǎn)，從而在短時(shí)間內(nèi)推出用戶一旦用了就停不下來的產(chǎn)品，這就是觸寶。從觸寶的內(nèi)功來看，洞察人性的過程就是通過數(shù)據(jù)模型找到對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)真正感興趣的用戶,每一個(gè)市場都擁有著特定的模型去找到那批真正能夠產(chǎn)生價(jià)值的用戶，觸寶為何能在每個(gè)市場都有所斬獲，這就是原因。